224 vårdcentraler
272 ansökningar om att få bedriva primärvård i VG Primärvård lämnades in till den 14 april som var sista ansökningsdag för att få vara med från början den 1 oktober. En av dessa vårdgivare klargjorde från början att de inte avsåg att starta förrän till våren. Av olika skäl har 41 ansökningar dragits tillbaka under den senaste månaden, precis som jag antog i ett blogginlägg för en månad sedan.
Av de 271 ansökningar om att starta 1 oktober återstod alltså 230. Av dessa har HSU idag beslutat att godkänna 224 vårdcentraler och underkänna 6 vårdcentraler av ekonomiska eller juridiska skäl. För komplett lista kan du följa denna länk.
224 vårdcentraler skulle innebära 82 fler vårdcentraler än dagens 142. Det är en kraftig ökning. Vissa försöker påpeka att det främst är etableringar i Göteborg, och visst är det flest nya ansökningar i regionens största stad, men den som noga granskar siffrorna kan notera 72 av 224 godkända vårdcentraler ligger i Göteborgs stad, det vill säga 34% av vårdcentralerna. En siffra som kan jämföras med att en tredjedel av regionens invånare bor i Göteborgs stad.
Drygt hälften (119) av vårdcentralerna är vårdcentraler i offentlig regi, och de övriga 105 representerar 48 olika huvudmän. Mångfalden av vårdgivare kommer definitivt att öka, liksom utbudet av vårdcentraler.
Godkännandet är det första steget i processen att få bedriva vård inom VG Primärvård. Nästa steg för de offentliga och privata vårdgivarna är att skriva kontrakt med hälso- och sjukvårdsnämnden i det område där de ska verka. Det ska ske före halvårsskiftet för att vårdgivarna ska kunna vara med från start den 1 oktober, och i den processen ska de mer konkret kunna visa på lokaler där verksamheten ska bedrivas och rekrytering av nyckelpersoner till verksamheten och en plan för eventuellt återstående rekrytering.
Min gissning är att ytterligare några vårdgivare i det läget kommer att backa ur eller avvakta för att starta vid en senare tidpunkt. Det är svårt att gissa hur många dessa blir, men ska jag sälla mig till gänget som spår om detta så avger jag här och nu en gissning på att våra nämnder vid halvårsskiftet har tecknat kontrakt med 207 vårdcentraler.
224 godkända vårdcentraler visar på ett fantastiskt intresse, och ett fantastiskt gott betyg åt regionens vårdvalsmodell, VG Primärvård. Vi har nu arbetat med denna fråga i nästan två år och det känns lätt lite rutinartat, men dagens beslut är inte så lite historiskt, och precis som jag i mitt förra inlägg starkt berömde regionens analysavdelning vill jag i detta inlägg rikta ett stort tack och mycket tacksamhet till alla de tjänstemän som arbetat med VG Primärvård, allt från Bengt-Göran Olaussons idéskiss till dagens genomförandekontor som ägnat dagar, kvällar, nätter och helger att hinna med godkännandeprocessen.
Jag hoppas att de, liksom alla regionens invånare, kommer att belönas med att processen fortsätter flyta lika bra som hittills och att VG Primärvård blir den succé som vi alla hoppas att det ska bli.
Som jag tidigare framfört så sak tjänstemän och politiker ha all heder av att ha tagit fram ett i många stycken mycket bra vårdvalssystem! Problemen kan dock komma i genomförandefasen där vi nu tydligt ser att VGR på lokalplanet gör allt för att skydda sin egna verksamhet, ibland med schyssta medel, tyvärr ibland med oschyssta metoder. Det kan ju inte vara ett egenvärde i sig för VGR att bedriva primärvård i egen regi om det kan utföras bättre (?) och billigare av andra vårdgivare! I Göteborg ser vi inga direkta tendenser, där är man van vid en mångfald och många olika vårdgivare. Problemen kommer i de delar där VGR tidigare haft hegemoni, t ex Strömstad. Läs artikeln i Bohusläningen http://bohuslaningen.se/nyheter/bohuslandal/1.473627 där primärvårdsdirektören för Fyrbodal uttalar sig:
"Blir det så får man hoppas att Läkargruppen långsiktigt kan driva verksamheten. Klarar de jourverksamheten? undrar han. Det är knappast intressant för vår del att samarbeta om den med den privata vårdcentralen."
Knappast något moget uttalande, varför ska man inte samarbete. Luktar dålig förorare. Vi som i många år drivit egen verksamhet har lärt oss att samarbeta över gränserna och inte pinka in revir. Nej, för att klara av vårt uppdrag så måste vi samarbeta över gränserna och pröva nya arbetsmetoder. Man kan ju fråga sig varför fyra allmänläkare i Strömstad väljer att lämna landstingets vårdcentral och starta en egen mottagning. Jag tycker det visar på en stor viljekraft och att man vill pröva att jobba på ett nytt sätt. Och att deras tidigare arbetsgivare misslyckats med att ta vara på den enorma kunskapspotentialen som finns hos alla de duktiga medarbetarna inom VGR!
Som jag tidigare framfört så ska tjänstemän och politiker ha all heder av att ha tagit fram ett i många stycken mycket bra vårdvalssystem! Problemen kan dock komma i genomförandefasen där vi nu tydligt ser att VGR på lokalplanet gör allt för att skydda sin egna verksamhet, ibland med schyssta medel, tyvärr ibland med oschyssta metoder. Det kan ju inte vara ett egenvärde i sig för VGR att bedriva primärvård i egen regi om det kan utföras bättre (?) och billigare av andra vårdgivare! I Göteborg ser vi inga direkta tendenser, där är man van vid en mångfald och många olika vårdgivare. Problemen kommer i de delar där VGR tidigare haft hegemoni, t ex Strömstad. Läs artikeln i Bohusläningen http://bohuslaningen.se/nyheter/bohuslandal/1.473627 där primärvårdsdirektören för Fyrbodal uttalar sig:
"Blir det så får man hoppas att Läkargruppen långsiktigt kan driva verksamheten. Klarar de jourverksamheten? undrar han. Det är knappast intressant för vår del att samarbeta om den med den privata vårdcentralen."
Knappast något moget uttalande, varför ska man inte samarbete. Luktar dålig förorare. Vi som i många år drivit egen verksamhet har lärt oss att samarbeta över gränserna och inte pinka in revir. Nej, för att klara av vårt uppdrag så måste vi samarbeta över gränserna och pröva nya arbetsmetoder. Man kan ju fråga sig varför fyra allmänläkare i Strömstad väljer att lämna landstingets vårdcentral och starta en egen mottagning. Jag tycker det visar på en stor viljekraft och att man vill pröva att jobba på ett nytt sätt. Och att deras tidigare arbetsgivare misslyckats med att ta vara på den enorma kunskapspotentialen som finns hos alla de duktiga medarbetarna inom VGR!
Som jag tidigare framfört så ska tjänstemän och politiker ha all heder av att ha tagit fram ett i många stycken mycket bra vårdvalssystem! Problemen kan dock komma i genomförandefasen där vi nu tydligt ser att VGR på lokalplanet gör allt för att skydda sin egna verksamhet, ibland med schyssta medel, tyvärr ibland med oschyssta metoder. Det kan ju inte vara ett egenvärde i sig för VGR att bedriva primärvård i egen regi om det kan utföras bättre (?) och billigare av andra vårdgivare! I Göteborg ser vi inga direkta tendenser, där är man van vid en mångfald och många olika vårdgivare. Problemen kommer i de delar där VGR tidigare haft hegemoni, t ex Strömstad. Läs artikeln i Bohusläningen http://bohuslaningen.se/nyheter/bohuslandal/1.473627 där primärvårdsdirektören för Fyrbodal uttalar sig:
"Blir det så får man hoppas att Läkargruppen långsiktigt kan driva verksamheten. Klarar de jourverksamheten? undrar han. Det är knappast intressant för vår del att samarbeta om den med den privata vårdcentralen."
Knappast något moget uttalande, varför ska man inte samarbete. Luktar dålig förorare. Vi som i många år drivit egen verksamhet har lärt oss att samarbeta över gränserna och inte pinka in revir. Nej, för att klara av vårt uppdrag så måste vi samarbeta över gränserna och pröva nya arbetsmetoder. Man kan ju fråga sig varför fyra allmänläkare i Strömstad väljer att lämna landstingets vårdcentral och starta en egen mottagning. Jag tycker det visar på en stor viljekraft och att man vill pröva att jobba på ett nytt sätt. Och att deras tidigare arbetsgivare misslyckats med att ta vara på den enorma kunskapspotentialen som finns hos alla de duktiga medarbetarna inom VGR!
Som jag tidigare framfört så ska tjänstemän och politiker ha all heder av att ha tagit fram ett i många stycken mycket bra vårdvalssystem! Problemen kan dock komma i genomförandefasen där vi nu tydligt ser att VGR på lokalplanet gör allt för att skydda sin egna verksamhet, ibland med schyssta medel, tyvärr ibland med oschyssta metoder. Det kan ju inte vara ett egenvärde i sig för VGR att bedriva primärvård i egen regi om det kan utföras bättre (?) och billigare av andra vårdgivare! I Göteborg ser vi inga direkta tendenser, där är man van vid en mångfald och många olika vårdgivare. Problemen kommer i de delar där VGR tidigare haft hegemoni, t ex Strömstad. Läs artikeln i Bohusläningen http://bohuslaningen.se/nyheter/bohuslandal/1.473627 där primärvårdsdirektören för Fyrbodal uttalar sig:
"Blir det så får man hoppas att Läkargruppen långsiktigt kan driva verksamheten. Klarar de jourverksamheten? undrar han. Det är knappast intressant för vår del att samarbeta om den med den privata vårdcentralen."
Knappast något moget uttalande, varför ska man inte samarbete. Luktar dålig förorare. Vi som i många år drivit egen verksamhet har lärt oss att samarbeta över gränserna och inte pinka in revir. Nej, för att klara av vårt uppdrag så måste vi samarbeta över gränserna och pröva nya arbetsmetoder. Man kan ju fråga sig varför fyra allmänläkare i Strömstad väljer att lämna landstingets vårdcentral och starta en egen mottagning. Jag tycker det visar på en stor viljekraft och att man vill pröva att jobba på ett nytt sätt. Och att deras tidigare arbetsgivare misslyckats med att ta vara på den enorma kunskapspotentialen som finns hos alla de duktiga medarbetarna inom VGR!
Som jag tidigare framfört så ska tjänstemän och politiker ha all heder av att ha tagit fram ett i många stycken mycket bra vårdvalssystem! Problemen kan dock komma i genomförandefasen där vi nu tydligt ser att VGR på lokalplanet gör allt för att skydda sin egna verksamhet, ibland med schyssta medel, tyvärr ibland med oschyssta metoder. Det kan ju inte vara ett egenvärde i sig för VGR att bedriva primärvård i egen regi om det kan utföras bättre (?) och billigare av andra vårdgivare! I Göteborg ser vi inga direkta tendenser, där är man van vid en mångfald och många olika vårdgivare. Problemen kommer i de delar där VGR tidigare haft hegemoni, t ex Strömstad. Läs artikeln i Bohusläningen http://bohuslaningen.se/nyheter/bohuslandal/1.473627 där primärvårdsdirektören för Fyrbodal uttalar sig:
"Blir det så får man hoppas att Läkargruppen långsiktigt kan driva verksamheten. Klarar de jourverksamheten? undrar han. Det är knappast intressant för vår del att samarbeta om den med den privata vårdcentralen."
Knappast något moget uttalande, varför ska man inte samarbete. Luktar dålig förorare. Vi som i många år drivit egen verksamhet har lärt oss att samarbeta över gränserna och inte pinka in revir. Nej, för att klara av vårt uppdrag så måste vi samarbeta över gränserna och pröva nya arbetsmetoder. Man kan ju fråga sig varför fyra allmänläkare i Strömstad väljer att lämna landstingets vårdcentral och starta en egen mottagning. Jag tycker det visar på en stor viljekraft och att man vill pröva att jobba på ett nytt sätt. Och att deras tidigare arbetsgivare misslyckats med att ta vara på den enorma kunskapspotentialen som finns hos alla de duktiga medarbetarna inom VGR!
Ser att du försöka bevisa dina åsikter ordentligt genom att posta dem fem gånger. Jag har gjort samma fel då ens kommentarer inte syns genast på sidan. Jag har både dubbel- och trippelpostat, men fem gånger är rekord ;-)
För att svara i sakfrågan så vill jag hävda att vi önskar skapa en sund konkurrens på vårdvalsmarknaden. Vi vill att det ska finnas en konkurrens om patienterna och invånarna, men ska man som vårdgivare bli framgångsrik så krävs att man är öppen för samarbete. Såväl det gemensamma jouransvaret som närområdesplanerna är ett sätt i modellen att "tvinga" de olika vårdgivarna till samarbete, ett samarbete som både vårdgivare och patienter kommer att ha glädje av.
Den vårdgivare, offentlig eller privat, som i förlängningen inte deltar i samarbete har en felaktig inställning till sitt uppdrag, och kommer att misslyckas.
